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od在人力资源方面意味着什么?

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OD:组织发展(OD)。
组织发展是指行为科学知识广泛应用于促进组织有效性的战略,结构和流程的开发,改进和改进。
组织发展是提高全体员工积极性和意识的一种方式,也是提高组织效率的有效途径。
组织发展有几个显着的基本特征:重大变化,高价值取向:组织发展意味着深层次和长期的组织变革。
例如,许多公司计划在组织文化层面实施新的组织变革,以获得需要组织发展模式和方法的新竞争优势。
组织发展是一个诊断和改进周期。组织发展的理念是在内部执行“多层诊断”,“综合制定”,“行动干预”和“监督评估”,形成一个循环。积极健康的诊断和改善。
因此,组织发展强调研究与实践的结合。
组织发展的一个显着特征是在适当的诊断,适应和实践验证的基础上建立组织发展的思想和方法。
在组织发展的纵向结构中,组织目的也通过组织层次的划分分为步骤。
因此,客观上,每个管理层都需要明确的分工。
组织内的管理水平应由组织规模,活动点和管理程度决定。
如前所述,一般而言,大多数组织的管理级别通常分为三层:上层,中层和基层。
(1)上级的主要任务是根据组织的整体利益,提供整个组织的统一领导和综合管理,组织目的和实现目的的一些重要事项。制定政策。
(2)中级主要任务是负责制定子目标,制定和选择计划,程序和程序,按部门分配资源,协调下级活动和评估。制定措施以纠正组织活动结果和偏差。
(3)基层的主要任务是协调基层员工的工作,按照规定的程序和程序执行各种计划和任务。
美国斯隆管理学院提出了一个名为Anthony Structure的运营管理层级。
该结构将管理分为三个层次:战略规划层,战术规划层和运营管理层。
参考来源:百度百科全书-OD


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